ASIA unversity:Item 310904400/95060
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    Title: SWOT-Scorecard建構成功商業模式-以金弘笙連鎖汽車百貨為個案
    Authors: 陳振雄
    Contributors: 經營管理學系
    Keywords: SWOT-Scorecard;商業模式;VRIO;破壞性創新;連鎖汽車百貨業;金弘笙
    Date: 2015
    Issue Date: 2015-11-12
    Publisher: 亞洲大學
    Abstract: 汽車百貨業由傳統店鋪升級到連鎖汽車百貨,由於商機龐大,吸引不少業者投入並持續擴充規模與據點,連日本的Autobacs、Yellow Hat等知名連鎖汽車百貨品牌,也紛紛渡海來台拓點。本文研究個案,金弘笙實業有限公司(以下簡稱金弘笙)進入連鎖汽車百貨業不是先行者而是後進者,在1996年市場即將掀起風暴的時機正式切入市場。透過市場的掌控與擴展,改寫連鎖汽車百貨歷史與上游廠商之間的遊戲規則。早期金弘笙進入汽車百貨市場,以破壞性創新造成同行與顧客的震撼、利用SWOT-Scorecard的思考架構,呈現其中的關鍵分析點,可以幫助我們從平衡計分卡(Balanced ScoreCard,簡稱BSC)四個構面:財務、顧客、內部流程及學習成長,迅速釐清策略形貌,形成商業模式(business model)。本文透過金弘笙的成功商業模式,從資源基礎論中以VRIO架構外部環境因素運用焦點團體訪談(focus group interview),邀請汽車百貨相關產業專家進行檢視,形成連鎖汽車百貨業的成功商業模式。結果可供連鎖汽車百貨業現有的業者及未來後進者,永續經營與學術研究的建議與參考。
    Appears in Collections:[Department of Business Administration] Theses & dissertations

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